瑞豐達(dá)·2020年度銷售工作總結(jié)大會(huì)，圓滿結(jié)束

瑞豐達(dá)
2020-12-31

? ? ? 2020年，我們同心同向、風(fēng)雨兼程，面對疫情之危，眾志成城、共克時(shí)艱。

? ? ? 回首2020，總有一種感動(dòng)直抵心靈，總有一種力量鼓舞人心，總有一種精神深感振奮。這個(gè)時(shí)代的我們，是如此的不幸，又是如此的幸運(yùn)。 ????????

? ? ? 辭別2020這極不平凡的一年...

? ? ? 充滿挑戰(zhàn)和希望的2021年伴隨著冬日里的暖陽，如約而至。

? ? ? 在新年來臨之際，天津市瑞豐達(dá)金屬制品有限公司在2021年1月末2月初連續(xù)召開兩次年終銷售總結(jié)大會(huì)，重新開始下一個(gè)對公司發(fā)展富有光輝意義的一年。

左：張加軍張總?? 右：王娟王總

? ? ? 會(huì)上，張加軍張總、王娟王總對2020年過去的一年做出深刻總結(jié)，2020年是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年?；仡欉^去的一年，天津市瑞豐達(dá)金屬制品有限公司妥善應(yīng)對市場大環(huán)境，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在銷售體制改革逐步向縱深發(fā)展，工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，順利完成了年度主要工作任務(wù)，整個(gè)銷售模塊取得了不錯(cuò)的成績！?

張加軍張總?

? ? ? 2021年我們還要持續(xù)關(guān)注銷售業(yè)務(wù)的宏觀管理，做好統(tǒng)計(jì)工作的分類和程序優(yōu)化，通過合理的統(tǒng)計(jì)分類，確保統(tǒng)計(jì)結(jié)果更準(zhǔn)確、更有針對性、更適合于銷售分析;同時(shí)提高銷售數(shù)據(jù)分析能力和水平，提高銷售工作的自我診斷能力。我們將在去年工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)銷售活動(dòng)的宏觀管理，這些管理涉及合同管理、價(jià)格管理、客戶信用及應(yīng)收貨款回收管理、人員行為規(guī)范管理、庫房管理、駐外辦事處管理、與顧客有關(guān)的過程程序管理等，從制度上杜絕管理漏洞，把好發(fā)貨關(guān)和安全關(guān)，做好服務(wù)和監(jiān)督工作。2021年我們建立健全了與銷售工作有關(guān)的制度和規(guī)定，要求各銷售單位組織專題學(xué)習(xí)、討論學(xué)習(xí)心得，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，營造優(yōu)秀卓越的團(tuán)隊(duì)精神;同時(shí)我們還將根據(jù)需要組織各類業(yè)務(wù)競賽，為年輕和優(yōu)秀的銷售人員提供表現(xiàn)的舞臺(tái)，為公司業(yè)務(wù)水平的不斷提高集思廣益。

王娟王總

? ? ? 我們還要持續(xù)地進(jìn)行銷售人員職業(yè)道德建設(shè)，銷售是涉及公司利益、經(jīng)濟(jì)利益的崗位，如果不打造一個(gè)有人格、有職業(yè)道德的銷售團(tuán)隊(duì)，就會(huì)誘使銷售人員為了個(gè)人利益犧牲公司利益，為公司帶來潛在的經(jīng)濟(jì)損失和長遠(yuǎn)的精神損失，最高的管理是自我管理，任何死的制度都不能完全戰(zhàn)勝一顆想要投機(jī)取巧的活人的心，所以，我們希望各銷售單位從上到下注重銷售人員職業(yè)道德的學(xué)習(xí)和滲透，把清白做事、健康做人的理念落實(shí)到業(yè)務(wù)當(dāng)中，打造一個(gè)真正有競爭力的銷售團(tuán)隊(duì)，這個(gè)真正的競爭力是什么，就是對自我的管理，對健康人格的追求。??

? ? ? 在兩次銷售總結(jié)大會(huì)中，2021年公司經(jīng)營方針和目標(biāo)已經(jīng)下達(dá)，公司精心組織傳統(tǒng)產(chǎn)品營銷策略、大力打造新產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)性，為公司發(fā)展明確了方向，為員工和公司共同發(fā)展提供了內(nèi)在動(dòng)力，形成了生機(jī)勃勃的工作氛圍。對作為經(jīng)營龍頭的銷售工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)做好了精心的布置，公司銷售運(yùn)營活動(dòng)將會(huì)按計(jì)劃如期順利展開。?